Lage en enkel kompetansestrategi

Slik lager du en god kompetansestrategi for virksomheten din

Å utvikle en kompetansestrategi handler om å lage en plan for hvilken kunnskap og hvilke ferdigheter du og virksomheten din trenger, både nå og i fremtiden, for å nå målene deres. Dette er like viktig for små bedrifter som for større organisasjoner, og det gir deg et tydelig bilde av hva som må på plass for å holde dere konkurransedyktige og rustet for endringer i markedet.

Hvorfor er det viktig med en kompetansestrategi?

Du kan tilpasse deg endringer raskere: Markedet, teknologien og kundebehov utvikler seg hele tiden. Med en plan vet du hvilke kompetanser dere må ha for å henge med.
Du styrker konkurransekraften: Når dere har riktig kompetanse internt, kan dere tilby bedre produkter eller tjenester enn konkurrentene.
Du rekrutterer og lærer opp mer effektivt: En tydelig strategi gjør det lettere å vite hvem dere bør ansette, og hvilken opplæring de trenger.
Du utvikler medarbeidere og øker trivselen: Når ansatte får utvikle seg i tråd med virksomhetens mål, fører det ofte til høyere engasjement og lojalitet.

Hvordan lager du en kompetansestrategi?

Her er en enkel veileder i fem trinn:

1. Identifiser hvilke kompetanser dere trenger fremover

Se på målene til virksomheten din. Hvilken kompetanse trenger dere for å komme dit? Tenk gjerne på nye prosjekter, teknologi, markedstrender eller endringer i bransjen som kan påvirke dere.

2. Kartlegg kompetansen dere har i dag

Få oversikt over hva de ansatte faktisk kan. Med Compends CV-modul kan medarbeiderne enkelt registrere kompetanse, erfaringer, kurs og sertifikater slik at du får en samlet oversikt.

3. Finn kompetansegapet

Sammenlign det dere har i dag med det dere trenger i fremtiden. Hvor er hullene? Dette gir deg et godt grunnlag for å prioritere innsatsen.

4. Planlegg opplæringstiltak

Velg hvilke tiltak som skal til for å fylle kompetansegapene. Det kan være kurs, e-læring, workshops eller mentorordninger. Du kan knytte disse direkte til stillinger og roller i Compend, slik at utvikling blir en naturlig del av hverdagen.

5. Evaluer og juster underveis

Når tiltakene er gjennomført, bør du vurdere effekten: Har dere fått den kompetansen dere trengte? Bruk erfaringene til å forbedre strategien, slik at den hele tiden er relevant.

Hva får du igjen for dette arbeidet?

For små og mellomstore virksomheter: En kompetansestrategi gjør det lettere å bruke ressursene smart, gir deg bedre oversikt og gjør at du raskere kan tilpasse deg nye behov og krav.
For større virksomheter: Du får en strukturert måte å utvikle kompetanse på tvers av avdelinger, og du sørger for at viktig kunnskap blir delt og vedlikeholdt over tid.
Uansett størrelse på virksomheten, hjelper en god kompetansestrategi deg med å møte både dagens krav og morgendagens utfordringer med riktige folk og rett kunnskap på plass.

Vil du lære mer?
Compend tilbyr kurset Strategisk kompetanseutvikling i virksomheter, hvor du får en grundig og praktisk innføring i hvordan du utvikler en kompetansestrategi som fungerer i praksis.

Oppdatert på: 03/06/2025